近日，前衛(wèi)表業(yè)對兩級領導干部、督導師和管理技術人員等六十余人開展了6S精益管理培訓。

外聘培訓講師從什么是6S、為什么做6S和我們如何推進6S三方面，結合以往推進的實際案例和真實的數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)中經(jīng)常能遇到的管理難題，直擊一線管理人員痛點，與管理干部產(chǎn)生共鳴。期間通過抽問的形式與現(xiàn)場人員產(chǎn)生互動，促進知識理論的消化理解。

此次培訓正值燃氣產(chǎn)業(yè)整合的關鍵時間，通過此次培訓，進一步深化了參會人員的精益生產(chǎn)意識，為新公司后續(xù)全面推行精益生產(chǎn)管理模式、提升公司生產(chǎn)經(jīng)營質量效益打下了堅實的基礎。