為深入貫徹落實質(zhì)量提升行動要求，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，解決工作中的重點和難點問題，激發(fā)創(chuàng)新動能，培育創(chuàng)新人才，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，5月22日，公司召開了2024年QC小組成果和質(zhì)量信得過班組發(fā)表會。公司總工程師李福明參會并作點評。

       本次發(fā)表會上共有10個QC成果及3個質(zhì)量信得過班組參與，采取成果介紹和評委提問點評的方式進(jìn)行。

       各發(fā)表成果從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，圖表結(jié)合，做到了選題務(wù)實，目標(biāo)明確，流程清晰。在發(fā)表過程中，評委對活動成果和現(xiàn)場發(fā)布做了點評，就選題、活動程序、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行了總結(jié)，指出亮點的同時也強(qiáng)調(diào)了注意事項和改進(jìn)方向，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗和意見。

       李福明對各QC小組和質(zhì)量信得過班組的辛勤努力給予了充分肯定，指出發(fā)表會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足之處，并給予了優(yōu)化建議。他鼓勵大家持續(xù)改進(jìn)，要進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理活動，學(xué)會運用全面質(zhì)量管理的方法來解決實際工作中的難題，爭取形成更多創(chuàng)新性突出、實用性豐富、效益型顯著的優(yōu)秀成果，提升公司的質(zhì)量管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。